Зачастую, стоит перестать «терпеть» и жизнь меняется, ведь появляется мотивация. В противном случае «кто везет, на том и едут». Пока вы не перестанете терпеть, никто не сделает вашу жизнь лучше.
Предположим, у вас есть сотрудник, который работает за 2000 рублей в день. На такую оплату он согласился 5 лет назад. Но тогда это были иные деньги. В большинстве случаев вы не будете ему повышать зарплату, особенно если у вас много сотрудников. А если и повысите, то на чуть-чуть. Пока он терпит, вы молчите. Но если он придет к вам и скажет, что ему дискомфортно и далее терпеть он это не готов, то вы тут же повысите ему зарплату, если сотрудник для вас ценный.

Зачастую, стоит перестать «терпеть» и жизнь меняется, ведь появляется мотивация. В противном случае «кто везет, на том и едут». Пока вы не перестанете терпеть, никто не сделает вашу жизнь лучше.
Предположим, у вас есть сотрудник, который работает за 2000 рублей в день. На такую оплату он согласился 5 лет назад. Но тогда это были иные деньги. В большинстве случаев вы не будете ему повышать зарплату, особенно если у вас много сотрудников. А если и повысите, то на чуть-чуть. Пока он терпит, вы молчите. Но если он придет к вам и скажет, что ему дискомфортно и далее терпеть он это не готов, то вы тут же повысите ему зарплату, если сотрудник для вас ценный.

Практическая программа by Irina Brain

/ИЛИ/

Как перестать терпеть?

Зачастую, стоит перестать «терпеть» и жизнь меняется, ведь появляется мотивация. В противном случае «кто везет, на том и едут». Пока вы не перестанете терпеть, никто не сделает вашу жизнь лучше.
Предположим, у вас есть сотрудник, который работает за 2000 рублей в день. На такую оплату он согласился 5 лет назад. Но тогда это были иные деньги. В большинстве случаев вы не будете ему повышать зарплату, особенно если у вас много сотрудников. А если и повысите, то на чуть-чуть. Пока он терпит, вы молчите. Но если он придет к вам и скажет, что ему дискомфортно и далее терпеть он это не готов, то вы тут же повысите ему зарплату, если сотрудник для вас ценный.

Просто ответьте себе честно на вопрос:

Вы хотите быть счастливым человеком или удобным?

И многое, многое, многое другое.

Всё, чем мы недовольны в своей жизни, мы терпим.

То есть внутренне соглашаемся ничего не менять по самым разным причинам.

Например, вы много работаете, мало отдыхаете, безумно устаете и, при этом, недостаточно зарабатываете, живете от зарплаты до зарплаты. Но как бы трудно ни было, вы продолжаете в этом жить. Что вы делаете? Терпите. Испытываете дискомфорт, но не можете из него выйти.

Почему так происходит?

Например, потому что в нашем социуме «терпение» - положительное качество.

Если ребёнок разбивает коленку и не плачет, его хвалят. Какой терпеливый! Молодец! Хотя ему больно, обидно, страшно и нужно немного тепла и заботы.

«Терпение и труд все перетрут»

«Бог терпел и нам велел»

Зачастую, именно привычка «терпеть» мешает нашему росту. Ведь терпение — это внутреннее согласие жить в дискомфорте.

На самом деле причин гораздо больше, я обязательно расскажу о них на программе.

Привычка «терпеть» - одно из первых препятствий для роста!

Можно сколько угодно учиться новому, но все это не приведёт к результатам, если вы терпите дискомфорт, зачастую даже не замечая этого?
Почему?

Есть две
мотивации:

«Морковка спереди» - положительная мотивация. Я хочу ПРИБЕЖАТЬ к чему-то.

Морковка спереди – навык, которым не все обладают и не всегда применяют.

«Морковка сзади» - негативная мотивация. Я хочу УБЕЖАТЬ от чего-то.

Морковка сзади – природное врожденное свойство.

Белочка не пойдёт искать более сытное место, если тут терпимо. Но она отправится в путь, если здесь еда совсем исчезнет.

Согласие на дискомфорт отключает «Морковку сзади».

А значит, отключает базовую мотивацию, которая необходима для роста.

Зачастую, стоит перестать «терпеть» и жизнь меняется, ведь появляется мотивация. В противном случае «кто везёт, на том и едут». Пока вы не перестанете терпеть, никто не сделает вашу жизнь лучше.

В нашей жизни также, стоит перестать терпеть, как начинается рост.

Предположим, у вас есть сотрудник, который работает за 2000 рублей в день. На такую оплату он согласился 5 лет назад. Но тогда это были иные деньги.

В большинстве случаев вы не будете ему повышать зарплату, особенно если у вас много сотрудников. А если и повысите, то на чуть-чуть.

Пока он терпит, вы молчите. Но если он придёт к вам и скажет, что ему дискомфортно и далее терпеть он это не готов, то вы тут же повысите ему зарплату, если сотрудник для вас ценный.

Но это легко «на словах». В реальности возникает огромное количество «Да, но…».

Таких «Да, но» сотни вариантов.
Они нас останавливают, и мы продолжаем терпеть. Кто-то терпит всю свою жизнь.

Да, но как 
я скажу.

Да, но так положено.

Да, но это член моей семьи.

Да, но вдруг мне откажут.

во время программе вы:

И в результате действительно сможете сказать:

1.

Найдете весь дискомфорт, в том числе скрытый, который вредит больше всего, поскольку вы его терпите и не замечаете по привычке.

Не потому, что слышали это фразу, а потому что стали таким человеком.

3.

Обретете внутреннее право – СО МНОЙ ТАК НЕЛЬЗЯ.

«Я – самый главный человек в своей жизни»

2.

Узнаете, какой дискомфорт можно терпеть без вреда для роста, а какой нельзя.

5.

Получите инструменты, позволяющие выйти из позиции «терпилы».

4.

Научитесь побеждать свои «Да, но».

6.

Определите свои личные границы и научитесь их сохранять.

В результате:

Сейчас к оплате:

Сейчас к оплате:

- первый платеж

купить

купить в доверительную рассрочку

цена вырастет через:

27 120₽

Доверительная рассрочка от школы 0%
Узнать условия рассрочки

*Доступ предоставляется в течение 48 часов. Гарантированно — 1 год. На практике не закрываем: материалы остаются, пока живёт платформа «Telegram». До сих пор открыт доступ к тренингам 2018 года

13 900₽

00:00:00